Cada objeto del modelo 3D/4D lleva su CWA, CWP, EWP y PWP. Los IWP se gestionan fuera del modelo, en la planificación de terreno, y cuelgan de su CWP. Así el avance, los materiales y las restricciones se leen sobre la misma estructura.
Relleno según avance real de la CWA. Selecciona un área para ver su cadena de paquetes.
% de objetos del modelo que tienen asignado cada atributo, por disciplina. "4 de 4": objetos con los cuatro.
Objetivo: 100 % de CWA y CWP desde el inicio de la ingeniería de detalle, EWP antes de emitir IFC y PWP antes de comprar.
Del área al paquete de instalación: estado de ingeniería, materiales e IWP de cada CWP.
Los SWP y TWP continúan esta cadena en el dashboard de turnover.
Las CWA en el orden que fija el Path of Construction. La barra gris es la ventana planificada, el cobre es el avance real y la marca clara es dónde debería estar a la fecha de corte.
Semanas del proyecto. Línea vertical: fecha de corte.
Porcentaje acumulado de horas de IWP.
Un EWP avanza a medida que se emiten IFC los planos que contiene y queda completo cuando están todos. Su fecha la marca la secuencia de construcción del CWP al que alimenta.
Número de planos por semana.
Barra: planos emitidos sobre el total. Marca: lo previsto a la fecha de corte.
Un PWP cumple cuando sus materiales llegan a obra antes de la fecha ROS (required on site), que se deriva del inicio de su CWP en la secuencia de construcción.
Requeridas según fecha ROS frente a recibidas en obra.
Solo partidas con fecha ROS ya vencida. Línea: objetivo 90 %.
Una restricción es cualquier requisito que impide emitir o ejecutar un paquete. En ingeniería de detalle bloquea la emisión del EWP; en construcción, la liberación del IWP. Cada una tiene responsable y fecha de cierre. Las de precomisionado y puesta en marcha van en el dashboard de turnover.
Identificadas y aún no cerradas.
A la fecha de corte.
Fecha de cierre comprometida ya pasada. Ordenadas por retraso.
Un IWP solo se libera a terreno sin restricciones abiertas. El backlog liberado indica cuántas semanas de trabajo hay listas por delante y el PPC mide si se cumple lo comprometido.
Número de paquetes por estado y horas asociadas.
% de IWP comprometidos que terminan en la semana. Línea: objetivo 80 %.
IWP comprometidos que no terminaron en su semana, últimas 10 semanas.
HH ganadas = presupuesto del IWP × % de avance. Factor de productividad (PF) = ganadas ÷ gastadas; por encima de 1 se gasta menos de lo presupuestado.
IWP en ejecución y cerrados. Ordenados de menor a mayor PF.
Ejemplo conceptual de TRAXEN. Proyecto, áreas y cifras son ficticios y no representan resultados de clientes.