Planificación, control de avance y coste, AWP y coordinación BIM / 4D para proyectos de minería, oil & gas, ferroviario y EPC industrial.
Con sede en Barcelona, reunimos experiencia de ejecución y control en Chile y Perú, planificación, costes, AWP, BIM / 4D y transformación digital. La trayectoria corresponde al equipo, antes de TRAXEN.
Planning & Project Controls
Más de 7 años de experiencia
Liderazgo en planificación y control de proyectos EPC para minería, energía y celulosa. Experiencia en proyectos de BHP, Teck y Arauco, con equipos de hasta 10 personas y gestión de hitos contractuales, ruta crítica y recuperación de plazos.
BIM Coordinator
7 años de experiencia
Coordinación BIM / 4D para gran minería, con experiencia en Codelco y Teck. Integra modelos, planificación y ejecución bajo ISO 19650, AWP y Last Planner.
Project Controls Manager
18 años de experiencia
Liderazgo de carteras EPC de hasta US$464M y equipos de 40 personas. Cierre de contratos dentro de presupuesto y recuperación de US$18M en una reclamación contractual.
AWP & Turnover
Más de 7 años de experiencia
Experiencia en AWP y turnover en Sudamérica, incluido Perú. Implementó AWP en Worley y Bechtel y contribuyó al playbook global de Bechtel Mining & Metals.
Selección de proyectos de la trayectoria previa del equipo. Las empresas citadas son mandantes o participantes de esos proyectos; no se presentan como clientes de TRAXEN.
Cliente final: Teck · Minería · Chile.
Gestión de contrato EPC Truck Shop Expansion QB2 de US$93M, cerrado dentro de presupuesto.
Coordinación BIM en QB2.
Dirección de programación desde construcción hasta comisionamiento.
Gasco / BHP · Energía y minería · Chile.
Liderazgo de la planificación del proyecto Termosolar Gasco.
Mandante: Codelco.
Experiencia BIM en Rajo Inca y Tranque Talabre.
Participación en el análisis de constructibilidad de un proyecto de data center.
Proyectos asociados a Teck.
Programación, seguimiento del avance físico y análisis de desviaciones en proyectos ejecutados con Sigdo Koppers.
Desarrollo de cronogramas en Primavera P6 y control de avance en proyectos ejecutados con Sigdo Koppers.
La curva S conecta lo planificado con la realidad de la ejecución.
Integramos el seguimiento de terreno con el programa y la curva S para hacer visibles las desviaciones.
Organizamos paquetes AWP, restricciones e interfaces para apoyar una secuencia de ejecución coherente.
Relacionamos coste y avance para revisar desempeño, desviaciones y proyecciones con información consistente.
Conectamos datos, reporting y coordinación BIM / 4D para reducir tareas repetitivas y compartir una visión del proyecto.
Demostraciones de cómo presentamos la información. Todos los datos de esta sección son ficticios; no representan resultados ni proyectos de clientes.
Curva S, HH, productividad y forecast por disciplina.
Valor ganado, desempeño económico y proyección al cierre.
Paquetes de trabajo, restricciones y preparación para ejecutar.
Seguimiento de sistemas, pendientes y entrega documental.
Gestión y coordinación BIM del proyecto.
Barcelona · España
